中国的培训教育行业已经趋于成熟，虽然某些地区少儿艺术培训行业的发展还不成熟，但是办少儿艺术培训班或学校的人越来越多，竞争相对也会越来越强，办学成本也在逐年上升，风险也越来越大，利润越来越少，甚至达到难以维持的地步，但是为什么说个人开办少儿艺术培训学校没有加盟少儿艺术培训品牌好呢?下面小编就为您介绍一下。
 

　　个人办学的弊端分析

　　当下个人自己创业办美术班就能创业成功的年代早已过去，现在的少儿艺术培训行业竞争非常激烈，各地也陆续出现了一些当地的小品牌，也相对有了一定的规模，如果再选择个人办学，除非个人的综合能力强，很难做强做大看，能糊口就是万幸了，不倒闭更是万幸了，从面前少儿艺术行业的不同层次看，无论是大学生创业办艺术培训班，还是相关专业老师办艺术培训班，或者是社会有经验的老师办学，这些基本上都没有竞争力，成功率会非常的低，要么很多的少儿艺术培训班会很快的倒闭，或者难以维持运营，要么他们发展很慢，这些在各地都得到了验证，原因就是他们没有品牌，缺乏战略发展意识，缺乏管理意识，缺乏团队管理能力，以及对于未来长期发展的规划。

　　从发展方向角度看，个人办校会受管理者个人能力的影响随着团队的发展会感到力不从心，向前发展走不动，后退舍不得，加上行业竞争的压力，内心焦虑与纠结。必然通过联盟体或加盟借力发展壮大自己。目前适合当前形势的那就是走加盟路线，也是未来发展的主要形式，直接花钱买资源、花钱买经验，节省时间成本，快速发展，因为未来大家都明确行业内已不再是大鱼吃小鱼的局面而是快鱼吃慢鱼的残酷现实。高起点借助加盟平台与模式进行创业的业内或非业内人士，平台大、资源好、长远规划清晰。

　　个人独立办学与品牌教育的发展角度分析

　　校外美术的发展大多是作坊性质或是画室性质，学生数量较少，师资无法形成梯队更谈不上团队，教学与管理不成体系最终导致生源发展慢甚至走失严重，办学效益不容乐观，唯独提升学生学费维持学校发展，再小的画室也没有愿意牺牲生源的发展来求得个性化的发展;

　　相反规模化发展的学校无论在师资团队建设还是生源的管理方面以及研发方面都有较大的优势；师资管理在梯队建设方面既有利于教师个性化的职业发展规划同时也能满足家长、学生对师资的选择需求;在生源管理方面既能细分需求又能撬动更大生源的发展;在教材研发及教研投入方面将大大降低投入成本甚至能够带来更大收益，对办学的持续投入与扩张发展具有很大的推动作用；发展将以横向规模化的发展为主要模式，纵向全力提高品质进而提高学费，规模化发展无疑会降低家长的消费压力和对师资成长发展的保护。

　　当下已经是品牌认知的时代，做专业加盟机构能让你少走弯路，迅速复制成功者的脚步。自己开设培训机构所有的模式都需要自己来摸索，需耗费大量的人力物力财力，而做分校加盟，所有的模式与方法是可复制的，让你做起来更容易，更轻松，更容易获得更大的财富。